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Biens d'équipement/ABB fait peau neuve

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Göran Lindhal veut définitivement "évincer" Percy Barnevik, en remettant en cause le modèle d'organisation, modèle qui fit en dix ans plus d'un envieux parmi les dirigeants internationaux. Avec une nouvelle réforme de l'organisation d'ABB, Göran Lindhal marque de son empreinte l'avenir d'ABB, écartant la structure matricielle appliquée par son prédecesseur, qui permit la réussite de la fusion du suédois Asea et du suisse Brown Boveri. Ainsi, l'actuel p-dg va organiser ABB par lignes de produits et non plus, comme auparavant, croiser les responsabilités par zones géographiques et lignes de produits. La suppression des échelons régionaux provoquerait la suppression d'une centaine de postes de direction et générerait une substantielle réduction des coûts contribuant à rendre ABB plus réactif. Le groupe, actuellement divisé en quatre lignes de produits, en comptera sept dorénavant. "Produits et systèmes" devient "Automatisation", "Produits et installations" et "Pétrole, gaz et pétrochimie". Le "Transport" et la "Distribution d'énergie" se séparent, tandis que la "Production d'énergie" et les "Services financiers" restent inchangés. Depuis son arrivée, il y a un an et demi, Göran Lindhal ne reste pas les bras croisés. En effet, en octobre dernier, il avait donné un coup de pied dans la fourmilière ABB en décidant de supprimer 10000 emplois sur un effectif global de 215000 ; ce qui coûta au groupe un peu plus de 5 Mrds F ; un montant qui, d'après les prévisions ,devrait être compensé en deux ans par les économies réalisées. Percy Barnevik a construit une multinationale prospère. Mais face à des marchés toujours plus difficiles à conquérir et à conserver, Göran Lindhal souhaite améliorer les résultats en concentrant ses efforts sur les marchés les plus rentables. n

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