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Yara simplifie son modèle opérationnel

J.C.

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Yara simplifie son modèle opérationnel

Le géant norvégien des engrais a précisé, le 11 décembre, un plan de simplification de son modèle opérationnel, dont l'objectif est de nourrir la création de valeur et de mieux orienter les activités vers ses clients. Actuellement, Yara souhaite surtout améliorer son excellence opérationnelle, son innovation et renforcer ses capacités de solutions pour l'agriculture. À partir du 1er janvier 2019, le groupe sera constitué de trois grandes divisions contre quatre aujourd'hui : Crop Nutrition, Production, Industrial et Supply Chain. Ces deux dernières disparaîtront en tant que telles. La future division Sales et Marketing regroupera les business units de l'ancienne division Crop Nutrition, ainsi que celles de la chimie de base, des réactifs industriels et de la nutrition animale (sauf pour l'Afrique du Sud), qui sont aujourd'hui au sein de la division Industrial. La division Production restera inchangée. Elle regroupe la production de l'ammoniac, des engrais et des produits industriels. Yara constituera enfin la division New Business qui abritera les activités liées aux solutions de décarbonisation et pour l'économie circulaire, celles liées aux opérations logistiques, ainsi que quatre activités distinctes : Mining applications, Nutrition animale en Afrique du Sud, Nitrates industriels et Environmental solutions. Cette activité, centrée sur les solutions de réduction d'émissions, de traitement d'eau ou encore de prévention de la corrosion, fait l'objet d'une réflexion de la part de Yara. Le groupe « évalue des options stratégiques » pour cette activité jugée un peu trop à la marge du coeur de métier du Norvégien.

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